吸引技术人才加入您的企业的技巧

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“大型传统公司可以成功争夺科技人才，但前提是他们愿意彻底重新考虑他们的人力资源方式。” 这就是麦肯锡准备的一份报告的开头，我们将详细介绍为您提供吸引技术人才到您的企业的建议。” 正如Closedeventas咨询的帖子中详细介绍的那样，“我们不能只擅长人才管理的某一方面并期望获得成功。满足我们的技术人才需求日益成为一场多方面的竞争。如果优秀人才不想为我们工作，那么寻找优秀人才就没有意义；如果优秀人才很快离开，那么聘用优秀人才也毫无意义。“公司必须在从招聘到退休的整个生命周期中同时进行投资。



从这个意义上说，他强调了从“开发数字人才引擎、专注于管理整个员工体验的团队，从招聘和入职到创建新的职业道路和持续发展技能”的重要性。 作为一个例子，他讲述了“一家大型农业公 电子邮件营销列表 司如何创建一个数字人才引擎，该引擎专注于使用合同协议和利用新的数字渠道（例如 Topcoder）实现人才搜索现代化，包括在候选人面试中进行编码练习以及实施候选人跟踪管理招聘流程的系统。” 吸引技术人才加入您的企业的技巧 然后，本文将这种更全面的人才方法的关键活动分为三个领域：







劳动力 “对我们的人才缺口有一个清晰、全面的了解，制定一个切实可行的计划来填补这些缺口，并制定一个注重候选人体验的招聘方法。” 工作模式 “建立一个工作模型，让小型工程师团队能够解决最有趣的问题，而不受管理层的阻碍。” 职场 “创造一个通过多样性和支持性文化培养人才的工作环境，这在混合和远程模式的背景下尤其重要。这包括提供不同的职业道路，帮助人才发展他们最有价值的资产：他们的技能。